He ymmärtävät lopulta, että tapa on hyvä tapa tehdä asioita.
Yksi tärkeimmistä asioista, joilla voidaan mitata johtajan tehokkuus, olisi hänen tiiminsä suorituskyky. Tämä on yksi todellisimmista mittareista siitä, kuinka hyvä johtaja olet. Toinen olisi työntekijöiden työasenne, tyytyväisyys työ- ja yksityiselämän tasapainoon, ryhmätyön tunne ja kyky tulla yhteen yhden yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Hyvä johtaja voi tehokkaasti motivoida hänen tiiminsä on syytä tehdä mahdollisimman työpaikka, että ne voivat, ja hän tekee tätä kautta suuren valmennusta tai mentorointi. Hyvin valmentavilla johtajilla on erittäin hyvät ihmissuhdetaidot. Se on kuitenkin helpompi sanoa kuin tehdä.
Tekijät de
Hyvä valmentaja tietää, milloin pitää työntää ja milloin vetää. Ollaksesi hyvä valmentaja, sinun on ensin tiedettävä, mitä työntekijäsi painikkeet ovat. Polvistuit tietämään, mikä motivoi heitä, mikä tekee heistä intohimoisia työhön. Onko se tunnustusta? Onko se lupa suorituskykybonuksesta? Vai onko se yksinkertaisesti tyytyväisyys, jonka he saavat tekemällä työn hyvin ja suorittamalla projektin? Sinun tulisi myös tietää, mitkä tekijät motivoivat ihmisiä - nämä voivat olla pitkiä tunteja, heidän kiinnostuksensa puute työhön tai jopa henkilökohtainen ongelma esimiehensä kanssa.
Tärkeintä on, ennen kuin edes pääset valmentamaan joukkuettasi, opi heidän yksilölliset vahvuutensa ja heikkoutensa. Istu heidät alas, pidä epävirallisia keskusteluja heidän kanssaan. Arvioi heidän elämäntilanteitaan ja katso, missä heidän työnsä sopii siihen. Kun tiedät mitä painikkeita painetaan ja mitä ei, se on sitten ajoitusta.
Yksittäiset tiimin jäsenet
Ollaksesi hyvä valmentaja, sinun on ensin tiedettävä, mitä työntekijäsi painikkeet ovat.
Hyvät valmentajat ovat ryhmäkeskeisiä. He toimivat aina joukkueen suuremman edun hyväksi. Tiimien yksittäisten jäsenten väliset erimielisyydet on käsiteltävä välittömästi, koska kaikenlainen ristiriita tiimin sisällä johtaa vain keskittymisen puutteeseen ryhmän jäsenille - etkä saa työtä tekemään. Opi olemaan ottamatta puolta. Kuule molemmat argumentit ja selitä niille logiikka. Henkilöidesi on ymmärrettävä, että jos he eivät voi työskennellä yhdessä tiiminä, ei ole mitään keinoa saada työ tehtyä. Rakenna tiimissä toveruutta - osoita heitä kohti yhtä jaettua tavoitetta.
Hyvät valmentajat näyttävät esimerkkiä. Opi näyttämään esimerkkiä tiimillesi ja näyttämään heille, miten työskentelet. Jos olet varma, että pystyt työskentelemään parhaan kykysi mukaan, anna heidän oppia esimerkillä. He ymmärtävät lopulta, että tapa on hyvä tapa tehdä asioita. Tässä vaiheessa sinun on myös kysyttävä heiltä, voivatko he ehdottaa jotain joukkueen suorituskyvyn parantamiseksi. Joko heidän mieleensä, että tämä ei ole koskaan yhden miehen show. Tämä on tiimityötä, ja vaikka oletkin valmentaja, heidän panoksensa ja ehdotuksensa muodostavat 50% pallopelistä. Jälleen tämä johtaa heidän entistä enemmän osallistumiseen.
Kun ihmiset kokevat olevansa aktiivinen, avustava jäsen ryhmässä, he tuntevat motivaatiota, koska he ovat osa jotain. Juuri tämä motivaatio ja itsehalu ohjaavat sinut ja tiimisi menestykseen.
